Se acercan las elecciones en Argentina de 2027 (o en otros países de América Latina) y los partidos políticos democráticos preparan sus equipos, su contacto con la comunidad, las estrategias, las candidaturas y las actividades de campaña.
A veces, las campañas políticas suelen pensarse desde arriba hacia abajo: el candidato que contrata la consultoría política; las encuestas comienzan a llegar con los números de la semana; el equipo de estrategas definen la narrativa principal y el equipo creativo diseña las piezas para redes y cartelería. Todo eso es clave, obvio. Sin un buen diagnóstico de opinión pública o un concepto visual potente, entre otros aspectos, cualquier candidato arranca en desventaja. Pero hay una pregunta que muchas veces queda flotando en el aire cuando la campaña entra en el barro de la cotidianeidad, del día a dia: ¿cómo hacer para que todo ese conocimiento estratégico se transforme en acción real en el territorio?
Ahí es donde la facilitación de procesos grupales se convierte en una necesidad crítica para el éxito electoral, o al menos, para llegar en mejores condiciones de organización, de incidencia y sobre todo de motivación y vínculo con las personas de parte de los candidatos, sus militantes y sus propuestas.
Un precedente histórico lejano pero actual: el caso de Ségolène Royal en Francia
Para entender el verdadero potencial transformador de estas herramientas, vale la pena mirar lo que pasó en Francia durante las primarias del Partido Socialista en 2006. En ese momento, Ségolène Royal sorprendió a la vieja guardia de su propio partido al construir una precandidatura basada fuertemente en la democracia participativa. A través de su plataforma «Désirs d’Avenir», no se limitó a dar discursos: creó espacios de diálogo directo con la ciudadanía y la militancia, utilizando metodologías estructuradas de facilitación y moderación grupal.
Aunque luego perdió la elección presidencial frente a Nicolas Sarkozy en 2007, la experiencia sentó un antecedente histórico de cómo la facilitación profesional puede revolucionar la participación política interna.
Escuchar: el corazón de la facilitación
Siguiendo esa misma lógica, antes de salir a convencer a nadie, hay un paso que suele pasarse por alto en el apuro de las campañas: crear espacios de escucha genuina con los vecinos y la comunidad. ¡Y con las personas militantes, voluntarias y adherentes! Especialmente …. ¡jóvenes! Que no los estigmaticen en que solo sirven para «pegar carteles». No se trata de armar un acto donde habla el candidato y la gente aplaude o son informados de las directivas de campaña: se trata de generar verdaderos encuentros para escuchar los problemas de la gente, sus quejas cotidianas y también sus propuestas.
He participado en alguna campaña electoral y siempre he discutido esos espacios en lugares abiertos o cerrados donde los candidatos y referentes exponen en una mesa de directorio en el frente (peor, a veces desde una tarima más elevada que el resto), y las personas participantes sentadas escuchando….. todas mirando al frente y dándole la espalda a las personas de atrás. Nadie sale de esos mitines habiendo conocido a otra persona, conversado sobre problemas comunes, buscando empatía con los propios o empatizando con la situación del otro. Se van de la actividad sin un número de contacto, sin una manera de volver a encontrarse ni una agenda posterior. Y la riqueza de esas sinergias desarrolladas durante un momento… se pierden.
Del diseño a la acción: el rol del facilitador en los equipos
Imaginemos el escenario interno. Tenés un grupo heterogéneo de militantes, voluntarios de distintas edades, referentes locales y técnicos. Todos quieren que la campaña gane, pero cada uno trae sus propias prioridades y diferentes formas de trabajar. Si los sentás a todos en una mesa sin una metodología de trabajo clara, tenés garantizado un debate eterno donde hablan tres personas y el resto se desconecta.
Ponerse la camiseta: la diferencia entre acatar y comprometerse
Cuando a un voluntario se le entrega material de campaña y se le indica «andá y repartí esto», tenés a alguien cumpliendo una tarea. Pero cuando a ese mismo voluntario lo hacés parte de una jornada de facilitación donde puede volcar lo que escuchó de los vecinos, opinar sobre cómo comunicar esa propuesta en su barrio y ayudar a construir el discurso, el resultado es completamente distinto.
Sostener los equipos y la democracia interna
En el ritmo frenético de una campaña, la fricción humana es inevitable. Los egos, el cansancio y la ansiedad suelen desgastar a las estructuras militantes antes de llegar al día de la elección. Un facilitador actúa también regulando las sinergias grupales, ordenando las conversaciones difíciles y evitando (o neutralizando) que los desacuerdos tácticos se transformen en conflictos personales.
Al final del día, los procesos electorales no son solo números en una pantalla de televisión; son experiencias colectivas de organización y de escucha comunitaria. Utilizar técnicas de facilitación dentro de las estructuras políticas no solo mejora el rendimiento territorial de una campaña, sino que fortalece la vida democrática hacia adentro y hacia afuera. Cuando un espacio político aprende a escuchar a su comunidad y a sus equipos, no solo está compitiendo mejor para la próxima elección: está construyendo una cultura política mucho más sólida para lo que viene. Y esto de sostener la democracia y la participación, la facilitación profesional tiene mucho para aportar.
¿Estás armando tu estrategia territorial?
Si sos parte de un equipo de campaña, querés potenciar el trabajo de tus voluntarios o necesitás abrir espacios reales de diálogo y escucha con los vecinos de tu ciudad, no lo dejes librado al azar. Podemos ayudarte a diseñar talleres de facilitación y moderación a medida para tu espacio político.
Escribinos y empecemos a construir juntos