Eduardo Merodio - facilitacion.com.ar
Formación Activa y Capacitaciones

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Talleres virtuales interactivos de 3 horas por Zoom y programas presenciales intensivos para equipos de organizaciones, empresas y gobiernos locales.

+20 Años Experiencia
+630 Talleres Facilitados
+100 Organizaciones
3 Horas de Duración • Zoom En Vivo

Próximos Cursos y Talleres en Línea

Con metodología 100% participativa y ejercitación directa.

FECHA: 12 DIC | 18:00 HS 3 Horas

1. ¿Cómo construir un árbol de problemas?

Aprende a analizar causas estructurales y efectos directos para diagnosticar situaciones complejas y estructurar proyectos sólidos con enfoque de Marco Lógico.

Árbol de problemas
FECHA: 18 DIC | 09:00 HS 3 Horas

2. Introducción al Método de Moderación con Tarjetas

Domina las tarjetas visuales, tableros de categorización rápida y el consenso participativo en tiempo real para evitar discusiones improductivas.

Método de moderación
FECHA: 08 ENE | 18:00 HS 3 Horas

3. ¿Cómo diseñar y facilitar un taller de análisis y planificación?

Guía paso a paso para estructurar consignas, momentos de plenario, distribución de tiempos y manejo de grupos heterogéneos.

Diseñar y facilitar talleres
FECHA: 15 ENE | 15:00 HS 3 Horas

4. Organización y Planificación de Agenda de Campaña Local

Metodología para articular actores territoriales, priorizar objetivos políticos y construir hojas de ruta operativas para elecciones y equipos locales.

Campaña local
Intervención Directa en Territorio

Capacitaciones y Jornadas Presenciales

Diseño adaptado a las necesidades operativas de tu organización, empresa o municipio.

Formato Intensivo

Jornada de 1 Día (6 a 8 Horas)

Ideal para destrabar conflictos puntuales, priorizar proyectos estancados o alinear a los equipos de trabajo al inicio o cierre de gestión.

  • Modalidad 100% presencial en la sede de tu entidad.
  • Trabajo con tarjetas visuales Metaplan y papel kraft.
  • Entrega de informe final sintetizado con acuerdos alcanzados.
Programa Completo

Taller de 2 Días (12 Horas Totales)

Profundización en diagnóstico, diseño de soluciones, mapa de riesgos y distribución de roles operativos para proyectos de mediano y largo plazo.

  • Dos jornadas consecutivas de 6 horas cada una.
  • Estructuración de matriz de Marco Lógico completa.
  • Formación básica de moderadores internos en tu equipo.